Ingeniería de Mantenimiento

El mantenimiento como
ventaja competitiva.

Transformamos la gestión del mantenimiento de su planta: estructuramos su GMAO, definimos KPIs reales, diseñamos planes preventivos basados en criticidad e implantamos soluciones de Industria 4.0 para que el mantenimiento genere valor, no solo gasto.

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Nuestra filosofía

El mantenimiento es una inversión, no un gasto

Toda estrategia de mantenimiento que diseñamos persigue los mismos cuatro objetivos fundamentales. Son el criterio con el que medimos cada decisión técnica y organizativa.

Disponibilidad

Maximizar el tiempo operativo de los activos críticos eliminando paradas no planificadas.

Fiabilidad

Garantizar que los equipos funcionan correctamente cuando se necesitan, sin fallos inesperados.

Vida útil

Prolongar la vida de los activos mediante una gestión técnica basada en datos y condición real.

Coste de explotación

Reducir el coste total de mantenimiento convirtiendo el gasto reactivo en inversión planificada.

Nuestros servicios

Cuatro áreas para transformar su mantenimiento

Desde la estructuración del GMAO hasta la monitorización en tiempo real, cubrimos todo el ciclo de madurez del mantenimiento industrial.

Implantación de GMAO / CMMS

Estructuramos su GMAO desde cero o reorganizamos el existente: árbol de equipos, planes de mantenimiento, órdenes de trabajo y gestión de repuestos. Una base de datos sólida que convierte el sistema en una herramienta real de decisión.

Incluye

  • Codificación y jerarquía de activos (ISO 14224)
  • Definición de planes preventivos y rutas de inspección
  • Configuración de flujos de órdenes de trabajo
  • Integración con compras, almacén y ERP
  • Formación y acompañamiento al equipo de mantenimiento

KPIs y Cuadro de Mando

Definimos los indicadores clave adaptados a su planta — OEE, MTBF, MTTR, disponibilidad por activo y coste de mantenimiento — y construimos un cuadro de mando en tiempo real que convierte datos en decisiones.

Incluye

  • Selección de KPIs relevantes para su sector y activos
  • Dashboard de fiabilidad, disponibilidad y costes
  • Reporting periódico para dirección y producción
  • Análisis de tendencias y alertas por desviación
  • Benchmarking con estándares del sector (EFNMS, SMRP)

Planificación del Mantenimiento

Diseñamos planes de mantenimiento preventivo basados en criticidad de activos y modos de fallo. Optimizamos rutas de inspección, carga de trabajo del equipo y gestión de repuestos para maximizar la disponibilidad operacional.

Incluye

  • Análisis de criticidad de activos (FMECA)
  • Planes preventivos por frecuencia y por condición
  • Optimización de rutas e itinerarios de inspección
  • Gestión de repuestos críticos y stock mínimo
  • Revisión y auditoría de planes de mantenimiento existentes

Industria 4.0 e IIoT

Implantamos soluciones de monitorización continua basadas en IIoT que conectan sus activos críticos a plataformas de detección automática de desviaciones en tiempo real, integrando los datos en su GMAO o sistema de gestión.

Incluye

  • Sensores IIoT para vibración, temperatura y consumo
  • Plataformas de monitorización continua 24/7
  • Integración con SCADA, MES y GMAO existentes
  • Alertas automáticas por umbral y tendencia
  • Dashboards de estado de flota en tiempo real

Resultados probados

El impacto real en su planta

25%

Aumento de disponibilidad operacional

30%

Reducción del coste de mantenimiento

2×

Retorno sobre la inversión en GMAO

40%

Menos tiempo en gestión administrativa

Metodología

Cómo trabajamos

01

Diagnóstico de situación

Analizamos el estado actual de su gestión del mantenimiento: estructura organizativa, GMAO, planes, KPIs y costes.

02

Definición de objetivos

Establecemos metas de disponibilidad, fiabilidad y coste alineadas con los objetivos de producción de su planta.

03

Diseño del plan de acción

Elaboramos la hoja de ruta con prioridades, responsables, plazos y los recursos necesarios para cada fase.

04

Implantación y formación

Ejecutamos los cambios e implantamos las herramientas con formación práctica para que el equipo las adopte desde el primer día.

05

Seguimiento y mejora

Revisamos periódicamente los KPIs acordados y ajustamos el plan para consolidar la mejora continua a largo plazo.

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